MODELO MENTALES EN DIRECTIVOS DE PYMES AGROINDUSTRIALES, ANÁLISIS DE LOS ELEMENTOS DEL SUB-MODELO DE TENDENCIA

Rubén José   Reina; Carlos Alberto  Lorenzo; Héctor Ricardo  Díaz

Autores/as

Rubén José Reina Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires
Carlos Alberto Lorenzo Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires
Héctor Ricardo Díaz Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires

Palabras clave:

Modelos Mentales, Elementos de Tendencia, Pymes Agroindustriales, Líderes

Resumen

El trabajo constituye avances de investigaciones realizadas en materia de modelos mentales en líderes de empresas agroindustriales regionales[1]. En esta instancia de investigación, se da tratamiento al estudio de los elementos componentes del submodelo de tendencia, desde un enfoque desagregado del denominado Modelo de modelos mentales, por medio de la indagación y el análisis reflexivo.

Los saberes teóricos considerados en el trabajo, derivan del desarrollo de la complejidad e integración de estudios anteriores y en curso sobre la temática, así como también del estudio basado en interpretaciones y combinaciones propias sobre autores reconocidos en estas disciplinas.

En el trabajo, hemos podido avanzar en la caracterización de los elementos de tendencia, a través de casos reales de aplicación.

[1] Proyecto “Replicación del Modelo SER H4 -proyecto 2016 de diagnóstico y mejora organizacional en empresas agroindustriales de la zona de influencia de la Facultad de Agronomía de la UNCPBA” Período: 2016-2018 Extendido a 2019. Director: Cr. (Mag) Carlos Alberto Lorenzo, Codirector: Lic. (Mag) Rubén José Reina

Proyecto “Modelo SER H4, liderazgo y dirección estratégica: casos de pymes agroindustriales de la región de la UNCPBA”. Período: 2020-2022 Director: Lic. (Mag) Rubén José Reina, Codirector: Cr. (Mag) Carlos Alberto Lorenzo.