FACILITADORES Y BARRERAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING

Resumen

El propósito de este trabajo es identificar los factores críticos de éxito para la implementación Lean en empresas PYMES que producen equipamiento médico en Córdoba, sector de relevancia en la industria local. El trabajo se lleva adelante mediante el estudio de casos con el propósito de mostrar experiencias locales. Los motivos de la selección obedecen a que fueron los primeros intentos de utilización de metodologías Lean, ambas empresas manifestaron haber sido exitosas en las mismas y son dos de las tres más relevantes del sector bajo estudio. La bibliografía consultada muestra que la dificultad para implementar Lean en PYMES no es sólo de nuestra región, sino también en países centrales. En ese sentido, se observa que el problema real para lograr el éxito Lean no es el compromiso de la gerencia sino su ignorancia sobre la magnitud y su alcance, por lo tanto, un problema de conocimiento. Este documento proporciona entendimiento sobre el papel del saber cómo factor causal en la implementación exitosa de Lean y especialmente en organizaciones con recursos insuficientes. El conocimiento de gestión activa en la fase de implementación y su comprensión es particularmente importante en las implementaciones en PYMES debido a esta limitación.

Abstract
The purpose of this work is to identify the critical success factors for Lean implementation in SME companies that produce medical equipment in Córdoba, a relevant sector in the local industry. The work is carried out through case studies with the purpose of showing local experiences. The reasons for the selection are due to the fact that they were the first attempts to use Lean methodologies, both companies stated that they had been successful in them and they are two of the three most relevant in the sector under study. The bibliography consulted shows that the difficulty in implementing Lean in SMEs is not only in our region, but also in central countries. In this sense, it is observed that the real problem in achieving Lean success is not the commitment of management but its ignorance about the magnitude and its scope, therefore, a problem of knowledge. This paper provides insight into the role of knowledge as a causal factor in the successful implementation of Lean and especially in under-resourced organizations. Knowledge of active management in the implementation phase and its understanding is particularly important in SME implementations due to this limitation.