MUJERES EN LAS ORGANIZACIONES: PRÁCTICAS QUE OBSTACULIZAN Y FACILITAN ENTORNOS DE IGUALDAD

Resumen

La inclusión de la perspectiva de género en la Teoría de la Organización nace en la década del ‘80 con los estudios de Albert Mills quien plantea la relación entre género y cultura organizacional. De este modo, la literatura sobre cultura organizacional (Schein, 1988) resulta propicia para abordar una serie de dimensiones a fin de repensar el lugar de las mujeres en las organizaciones. Desde una perspectiva organizacional, este trabajo aborda la trayectoria de mujeres en distintas organizaciones y reflexiona alrededor de los siguientes interrogantes: ¿qué características enunciadas por las mujeres en su trayectoria laboral son reconocidas en las organizaciones y cuáles no? ¿Qué prácticas contribuyen y cuáles obstaculizan las trayectorias de las mujeres y la constitución de espacios organizacionales de mayor igualdad? ¿Qué prácticas que implementan las organizaciones contribuyen a una cultura organizacional de mayor igualdad?
En una primera instancia, estos interrogantes se abordan desde un cuestionario de carácter exploratorio; en un segundo momento se recogen los resultados preliminares de la guía de entrevista. Finalmente, se presentan algunas conclusiones acerca de las trayectorias y experiencias de mujeres en relación con las prácticas que obstaculizan y facilitan entornos organizacionales de mayor igualdad y su correlato en la cultura de las mismas.

Abstract
The gender perspective in Organization Theory found its birth in the '80s with the studies of Albert Mills who proposed the relationship between gender and organizational culture. In this way, the literature on organizational culture (Schein, 1988) is conducive to addressing a series of dimensions in order to rethink the gender perspective in organizations. From an organizational perspective, this work addresses the career of women in different organizations and reflects on the following questions: what characteristics stated by women in their work career are recognized in organizations and which are not? What practices contribute and which Do they hinder women's careers? What practices that organizations implement contribute to organizational spaces of greater equality?
In the first instance, these questions are addressed through an exploratory questionnaire; and in a second moment the preliminary results of the interview guide are collected. Finally, some conclusions are presented about the trajectories, experiences of women in relation to the practices that hinder and facilitate job performance and the ways of addressing inequalities in organizations and the organizational culture.